【高质量发展大家谈】深远海公司汤庆凯: 改革赋能强管理 创新提升育动能 奋力推进深远海公司高质量发展

按照集团公司常态化开展“创新创效、再攀新高”形势任务教育活动的有关要求，各权属企业积极组织干部员工围绕“推进高质量发展怎么看、实现高质量发展怎么办、参与高质量发展怎么干”，结合实际、立足岗位，谈思路、谈打算、谈措施，明确形势任务，明确目标措施，明确责任担当，推动工作落实。

深远海公司党总支书记、执行董事 汤庆凯：改革赋能强管理 创新提升育动能 奋力推进深远海公司高质量发展

深远海公司将按照集团公司“创新提升年”的总体要求，强化基础管理提升，激活企业发展动力，助力公司在高质量发展中展现更大作为。

一是尽锐出战，克难攻坚，在先行先试中闯出一条新路。青岛国家深远海绿色养殖试验区项目要抢抓政策机遇，确保养殖生产和装备建造同步谋划、同步推进，有效衔接，密切协同，让“深蓝2号”建成即见效。陆基产业园区肩负着延伸产业链条，实现集群化推进的重大责任。我们将进一步提高前瞻意识和预判能力，切实把握好、掌控好、运作好招拍挂、资金储备、园区布局等关键环节，科学谋划运营方案，强化造血功能，筑牢发展根基。

二是争夺订单，提升运营，在激烈竞争中干出一条活路。我们将算好经济账，抓紧抓实船舶、冷库的降本增效。打好市场牌，增强危机意识、责任意识，全员动起来，跑市场、背指标、谋转型，有力获取租约，高效制定作业计划。开展商业模式创新，切实有效拓宽业务半径，打造新的利润增长极。

三是腾笼换鸟，强筋壮骨，在逆境中创出一条生路。我们将聚焦贸易业务服务能力更新，将优势业务做到极致，稳步提升盈利水平。破题工贸结合，发力实体经济，提高业务协同能力。落实组织架构更新，通过组织架构优化调整，科学精简高效配置人员，出台有效激励考核举措，调动全员积极性和紧迫感，传导压力，激发活力，凝聚合力。