【高质量发展大家谈】水运发展钟学雨：坚定信心 勇毅前行 奋力开创高质量发展新局面

按照集团公司常态化开展“创新创效、再攀新高”形势任务教育活动的有关要求，各权属企业积极组织干部员工围绕“推进高质量发展怎么看、实现高质量发展怎么办、参与高质量发展怎么干”，结合实际、立足岗位，谈思路、谈打算、谈措施，明确形势任务，明确目标措施，明确责任担当，推动工作落实。

水运发展党委副书记、总经理钟学雨：坚定信心 勇毅前行 奋力开创高质量发展新局面

推进高质量发展，水运发展必须始终保持战略定力，深耕内河主业，践行做内河港航产业引领者的初心，履行好国有资产保值增值的使命职责，确保完成集团公司下达的各项经营指标和工作任务。

一是坚持科技兴企，抓好内河港航数字化转型。不断加大科技研发力度，加快科技成果转换，形成以集水路运输、现代物流等专业信息服务运营平台为“一体”，以港口无人化堆场和船闸少人化管理为“两翼”的科技创新体系，进一步优化系统功能，再造作业流程，发挥数字化转型发展整体合力。

二是整合资源优势，致力内河港口转型升级。主动顺应港产融合、低碳环保等行业趋势，围绕港口集装箱、商贸业务、适港企业引进等方面加强外部合作，不断丰富业态，实现从装卸港到物流服务港的转型升级，打造港、航、船、闸、货‘五位一体’内河港航新标杆。

三是聚焦服务提升，助力京杭运河保通保畅。通过持续推行半军事化、制度化管理等举措，不断提升一线人员能力水平，提高船闸服务效能。以鲁苏过闸船舶信用体系共建为契机，形成京杭运河山东段与苏北段船舶信用信息共享互认、运调信息互通的新发展格局。

四是坚持人才兴企，抓好人才梯队建设。深入开展三项制度改革，探索行之有效的激励约束机制，建立科学公正的员工薪酬、考核体系；发挥技术创新工作室在项目孵化、人才培养等方面的平台优势，以开展“人人学技能、争当多面手”育才行动为抓手，打造“一岗多能、一专多能”的人才队伍体系。

五是加强基础管理，在内部管理上再上台阶。进一步完善制度体系、精细财务管理、强化风险管控，搭建符合企业实际的集团化管控体系。全面提升财务管控水平，协助推进内河港航板块资产证券化，加强资产流动，提高信用资质，丰富融资来源，为企业高质量发展注入鲜活动力。